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能不能当领导和能不能当好领导是两码事

当好领导怎么个评价法？去年我被公司调到某个分部门，一年亏损两三百万，定额11个人，实际16个人，前任主管对每个员工都很好，要求也不是特别严格，员工评价公司第一，基本上员工个个都给他很高的评价。我一去到，两个月内减到10个人，狠抓营销，我干了9个月，前面三个月亏损，第四个月开始盈利。当年基本做到略有利润，但是我员工评价公司倒数第一！！按领导的想法，如果去年再搞不起来，这个部门要么全部按底薪发工资（只有原来的一半）或者直接裁减掉。最终我离开这个部门的时候 员工工资已经是公司部门里面最高的了（因为超额完成了公司的任务奖金多）。